Undersøgelsens hensigt er at portrættere medarbejderkulturen i en større fitnesskæde, for herigennem at påpege interkulturelle problemstillinger og forandringer som opkøbet af en konkurrerende fitnesskæde skaber i relation til de ansattes arbejdsgang. Gennem Webers idealtypebegreb har informanternes udsagn fra kvalitative interviews skabt grundlag for at se kulturelle forskelle i virksomhedernes syn på kommunikation og de ansattes autonomi. Ved brug af Iben Jensens kulturelle identitetsteori og interkulturelle analyseredskaber optegnes divergerende opfattelser på førnævnte idealtyper, der er genstand for skabelsen af to forskellige identiteter.